如何做好领导？你能想明白这些

如何做好领导？你应该想明白这些

一、基本现实

1、为什么会人走茶凉？

特点：关系不好使，铁粉疏远了。

原因：位置失去直接影响力，人性逐利决定？

2、领导管人注重尺度

特点：怕说不恰当的话，做出格的事

原因：信息对决策影响，必须过脑子。

3、在单位交心的越小，说明领导做得越大

特点：普工时，利益冲突小，往往找到交心人。但级别越大，影响的利益越大，交心人越少。

原因：你看的恩情，我看的是利益。

4、有领导力才有影响力

特点：影响他人，不管什么反应，产生了作用。

原因：好与坏，避忌，影响生死大事。

5、平台决定能力范围

特点：平台不好，个人能力发挥不出来。

原因：离开平台，个人能力或一文不值。

6、无可替代才是最强后台

特点：因势利导，亏本的卖买没有人干。

原因：无可替代即是有价值。价值就是利害。

7、权力不是万能的

特点：指挥不了人干活，活拖着不干。

原因：没有利益，调动不了动力。

8、领导要狠

特点：慈不掌兵、仁不为官、善不经商、惰不治学

原因：没有狠劲，别人不看重你。

9、说服对方能带来能动性吗？

特点：说教说服，反驳，找理由。

原因：没有愿意被批评。

10、千万不要拆台

特点：你拆我，我拆你

原因：大家是一个利益体。

二、做领导的侧重点

11、抓事抓人是重心

特点：分工协作，分工不是分家

原因：你干你，我干我的，抓事理人。

12、理性做决断

特点：没有事实根据就做决断叫武断。

原因：以事实为出发点。

13、献策不等于决策，决策不等于做具体事

有成绩，有人支持，有人拆台。

14、指标化

有了可衡量的指标和标准，团队才知道要怎么实现，要达到什么程度，要采用什么措施，要具备什么技能，要什么支撑？

15、不与下属争功，适当背祸

背祸为了人心。

用事辩人：做了什么事，能做什么事

让下属得利。

16、领导的本质

领导就是要给团队及下属指明方向、指出活路、制定规则、谋定目标、指挥战斗并通过提供好的机制与发展空间来释放、激活下属的能量。

17、搞关系，才有人帮你

18、管理不是控制而是激活优化

企业经营是根据企业的方向、愿景、目标将不确定性变得相对确定，将没有变成相对有的过程。

19、企业经营四个要素

产品、资金、销售、团队

20、资金流动的本质

让钱生钱，资金流动讲究时间价值、使用效率与回报效益。

钱从哪里来，什么时间来？

钱怎么花、何时花？

钱花在什么地方最有效？钱怎么样用才能生更多的钱？

如何确保资金不断流（现金流）？

产品-获客-收入-盈利-运营

做好领导，就从解决问题开始，如何发现问题，这是一种能力。

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