市场总监工作规划，让你把握好重点过程

一 竞争对手分析

选择两个产品最好，最多三个。

分析要素：

1、市场趋势、业界现状；

2、竞争对手的企业愿景、产品定位及发展策略；

3、目标用户；

4、市场数据；

5、核心功能；

6、交互设计；

7、产品优缺点；

8、运营及推广策略；

9、总结&行动点。

下载量 、用户数、留存率、转化率、活跃用户数、活跃时长等来进行竞品分析。 运营及推广策略可从竞品的渠道管理来分析，如应用市场投放，移动论坛，市场活动，软文投放。

二 产品定位

一句话清晰描述你的产品，用什么样的产品满足用户或者用户市场。

产品目标往往表现为解决目标用户市场一个什么问题。

目标用户定位：年龄段，收入，学历，地区几个维度

用户特征：年龄，性别，出生日期，收入，职业，居住地，兴趣爱好，性格特征等

用户技能：熟练电脑办公，外语能力强

购物习惯，年度消费预算等

产品应用场景：将目标用户群投放到实际的使用场景中。

三 推广方案

用最小的投入把品牌效果最大化。

论坛推广：机锋论坛、安卓论坛 、安智论坛，魔趣网 、安卓论坛、魅族论坛，风暴论坛、木蚂蚁论坛、DOSPY论坛。

百科推广，问答推广

四 推广预算

五 推广目标

六 团队架构

七 绩效考核

八 团队管理

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